兒童樂園在滿足孩子需求的同時，也要嘗試著滿足家長的需求，讓家長在“遛娃”時變成一種享受。目前兒童樂園出現兩種劃時代的經營模式，分別是：跨界經營兒童樂園+和異業聯盟模式。

1、跨界經營“兒童樂園+”

隨著各行業的不斷發展壯大，這種“跨越多個環節”的“跨界”模式，也已經成為各行業發展的一個趨勢。尤以互聯網行業的跨界最為矚目，2015年“互聯網+”還被寫入李克強總理的工作報告中。

互聯網的跨界有多耀眼？

互聯網+集市有了淘寶，互聯網+百貨有了京東，互聯網+銀行有了支付寶，互聯網+紅娘有了世紀佳緣，互聯網+交通有了滴滴打車...“互聯網+”的威力可見一斑，其實質何嘗不是一種跨界經營。

當下，兒童樂園已成為一種剛性需求，如何運用這種跨界模式需求去創造更大價值？“以兒童需求引流，滿足家長更多需求。”不失為一條可行的思路。

目前非常火熱的農家游樂園，就是這一思路的實踐，“兒童樂園+生態農莊”的經營模式也得到了大眾的認可與追捧。

兒童樂園的跨界經營，其實早有先例，如兒童樂園+書店、兒童樂園+電玩城、兒童樂園+咖啡廳、兒童樂園+餐飲。當然，最好的做法是針對當地的家長群體，做一個詳細的市場問卷調查作參考。

2、異業聯盟

資金不足以支撐跨界經營，異業聯盟也是一種選擇。

異業聯盟，是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關系。憑借著彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，借此來創造出雙贏的市場利益。

異業聯盟更多用在推廣營銷方面，如兒童樂園與兒童餐飲、兒童教育等業態聯合做活動、客戶資源共享、互推微信公眾號等。

在兒童樂園行業，異業聯盟的主體大多是兒童業態的不同領域，它們的目標客戶相同，這些主體之間既有競爭又有合作。